培訓新聞

2020年08月15日，強信學院與深圳市健力聲電子有限公司合作，由強信學院王文浩老師主講，為深圳市健力聲電子有限公司的中層管理人員作了為期1天的《贏在執行》培訓課程。

深圳市健力聲電子有限公司

成立於1996年，擁有一批專業的設計人員和優秀的開發隊伍，憑著多年的耳機生產經驗，能夠根據市場需求，不斷地推陳出新，並秉持“以客戶為中心，以品質求生存，向管理要效益”的管理理念向客戶提供全面、優質、高效的服務。

課程背景

執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是《贏在執行》課程所要解決的根本問題，該課程所有內含的方法已成為當今新形勢下企業的基本必修課程。

課程現場

王文浩老師通過課程講授、分組討論以及案例分析的方式，幫助學員提高執行意識與跟上新環境必要性。提升學員解決問題的能力，有效掌握與運用工具，使工作得以順利開展的能力。學習重要的案例和用於業務的實用執行訣竅。

課程開始，王老師提出執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。執行是一門學問，是企業戰略的重要組成部分，它貫穿於組織經營管理的始終，所以執行是企業成敗的關鍵紐帶。職場白領的素質修養由內在和外在兩個方面體現，通過思考判斷、口語能力和文字功底來表達。王老師還分析了執行力的堅決性、創造性和成功性，提升自身的執行力要有計畫、有行動、有效率、有壓力、有合作，設定計畫管理目標，運用PDCA的法則制定工作計畫，掌握時間管理的方法。王老師強調在團隊執行的過程中要掌握良好的溝通方式，針對的職級不同也要有不同的溝通方式，有效的溝通始於傾聽，改善傾聽的技巧，是溝通成功的出發點；溝通難的部分不是如何把自己的意見、觀念說出來，而是在於如何聽清別人的心聲。在領導中，關鍵在於對人的領導，其核心就是領導者要如何激發下屬的積極性，培養高效能的團隊。在工作中要注重壓力的管理，用合理的方式釋放壓力。

通過一天的學習，學員們表示王老師的知識面廣，課程理論與實操性相結合，不僅掌握了上下平級溝通的技巧和緩解壓力的方法，還掌握了時間管理規劃，對今後提升自己的執行力與溝通能力幫助很大。