培訓新聞

2020年08月16日，強信學院與中國郵政集團有限公司清遠市分公司合作，由強信學院王文浩老師主講，為中國郵政集團有限公司清遠市分公司的中層管理人員作了為期1天的《步步為贏-組織卓越執行力》培訓課程。

中國郵政集團有限公司廣東省分公司

成立於2007年1月29日，中國郵政集團廣東省分公司負責本轄區郵政生產、經營、服務工作，經營範圍有傳統郵政業務(函件、集郵、報刊、匯兌、包裹）、郵政金融、郵政寄遞、中郵人壽保險。為適應宏觀經濟轉型發展需要和新技術、新市場競爭形態，廣東郵政與時俱進，創新發展，近年來推出了國內小包、國際小包、數字閱讀、郵樂購、自郵一族、粵遊粵精彩、文化中秋等新型業務，利用郵政傳統三流合一（資訊流、資金流、實物流）獨特優勢，積極切入普惠金融民生服務，跨境電商服務、文化產業等業務市場。

課程背景

執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是《步步為贏-組織卓越執行力》課程所要解決的根本問題，該課程所有內含的方法已成為當今新形勢下企業的基本必修課程。

課程現場

王文浩老師通過課程講授、分組討論以及案例分析的方式，幫助學員提高執行意識與跟上新環境必要性。提升學員解決問題的能力，有效掌握與運用工具，使工作得以順利開展的能力。學習重要的案例和用於業務的實用執行訣竅。

課程開始，王老師分別從戰略、執行和執行力三個方面提出執行是一門學問，是企業戰略的重要組成部分，它貫穿於組織經營管理的始終，所以執行是企業成敗的關鍵紐帶。王老師分析了執行力的堅決性、創造性和成功性，提升自身的執行力要有計畫、有行動、有效率、有壓力、有合作，設定計畫管理目標，運用PDCA的法則制定工作計畫，掌握時間管理的方法。王老師強調要先有了目標才能確定每一個工作，要明確自我實現的需求、尊重需求、社會需求、安全需求和生理需求才能做好自己的執行工作。王老師強調在團隊執行的過程中要掌握良好的溝通方式，針對職級的不同也要有不同的溝通方式，有效的溝通始於傾聽，改善傾聽的技巧，是溝通成功的出發點；溝通難的部分不是如何把自己的意見、觀念說出來，而是在於如何聽清別人的心聲；要學會有效的詢問，避免逼迫式問題、組合式問題和含糊不清的問題，確立自身的溝通風格。在領導中，關鍵也在於對人的領導，其核心就是領導者要如何激發下屬的積極性，培養高效能的團隊。在工作中要注重壓力的管理，用合理的方式釋放壓力。

經過一天的學習，學員們表示王老師的授課很精彩，內容理論與實際相結合，不僅掌握了提升執行力的方法和執行過程中出現的各種心理狀況的應對，還提升了上下平級的溝通能力，對將來的工作很受用。