培訓案例——交通銀行廣東省分行《宏觀經濟形勢及十四五規劃開局與對公業務策略》
返回時間:2021-04-26
培訓新聞
2021年4月23日,強信學院與交通銀行廣東省分行合作,由強信學院熊建軍老師主講,為交通銀行廣東省分行全轄分管對公業務行長作了為期1天的《宏觀經濟形勢及十四五規劃開局與對公業務策略》培訓課程。
交通銀行廣東省分行
交通銀行(全稱:交通銀行股份有限公司)始建於1908年,現為中國五大國有銀行之一。交通銀行是中國境內主要綜合金融服務提供商之一,並正在成為一家以商業銀行為主體,跨市場、國際化的大型銀行集團,業務範圍涵蓋商業銀行、投資銀行、證券、信託、金融租賃、基金管理、保險、離岸金融服務等諸多領域。交通銀行廣東省分行是交行最大的省級分行之一,資產規模近3000億元,目前已發展成為一家“發展戰略明確、公司治理完善、機構網路健全、經營管理先進、金融服務優質、財務狀況良好”的具有百年民族品牌的現代化商業銀行分行。
課程背景
當前中國正面臨世界科技革命、全球經濟格局重塑等“百年未有之大變局”,創新驅動高質量發展成為未來發展的主旋律。在全球產業鏈重塑的大背景下,中國製造業必須要從最初的產品競爭,走向供應鏈競爭,最後走向生態平臺競爭。廣東省率先吹響了產業集群升級的號角,在粵港澳大灣區“9+2”格局中呈現出製造業占比大、經濟貢獻大,以中小企業為主導、地方產業集群高度集聚等發展特點,製造業產業的轉型升級也一直都是近些年來珠三角地區產業發展的主基調。金融服務實體經濟,大力推進普惠金融與中國產業升級,是十四五金融供給側改革的重要方向與路徑。相對於零售業務在銀行數位化轉型中取得的長足進步,對公業務由於其非標性,數位化轉型相對滯後,線上線下仍存在諸多業務割裂和流程中斷點,部分產品業務還存在依賴於櫃面辦理和經營的思維限制,能否“非標轉標”是對公業務轉型的關鍵。而銀行數位化轉型與產業互聯網的發展融合,將為對公業務的數位化提供巨大的發展機遇。
課程現場
熊老師通過課程講授,分組討論以及案例分析的方式,與學員一起解讀兩會與十四五規劃開局的宏觀經濟形勢與政策導向,分析區域規則與產業升級的優化佈局與舉措,學習對公業務思路創新、策略打法與工具應用,掌握平臺化數位化與客戶共成長的價值思維,實現雙底線思維下金融創新與監管的平衡。
課程開始,熊老師分析了2021年兩會熱點及從2008年金融危機到2021年疫情帶給全球的影響,講解了十四五規劃開局之年的總體基調與形勢。熊老師認為“兩個一百年”奮鬥目標與百年未有之大變局,高質量可持續發展結構性轉型可分為產業佈局升級、業務模式創新、數位化技術支撐、風險底線防範、體制機制賦能五個方向。在新形勢下對公客戶的需求要做出劃分與分析,做出新策略與新思路。熊老師講解了在“互聯網+”對金融業務的影響下,科技與金融業務的深度融合,消費端要平臺化、數據化、場景化,產業端要投行化、綜合化、資管化。新形勢下金融創新監管要注重風險防範,用雙底線思維:防風險與穩增長助力中國經濟平穩過渡。
經過一天的學習,學員們表示熊老師知識內涵廣博、理論基礎深厚,課程內容豐富詳盡,幫助自己深入瞭解了宏觀經濟形勢及十四五規劃開局,理清了今後對公業務的思路創新和策略打法。