培訓新聞

2023年07月27日，強信學院與中國郵政集團有限公司東莞分公司合作，由強信學院的李老師給市分公司金融分管領導、機關部室/直屬單位及鎮區領導班子以及相關工作人員講授0.5天的《新形勢下的中國企業戰略選擇》培訓課程。

中國郵政集團有限公司東莞分公司

成立於2000年，位於廣東省東莞市，是一家以從事郵政業為主的企業。經營範圍包括郵政基本服務（郵政企業及其委託企業）；郵政儲蓄銀行代理營業機構；出版物零售；保險兼業代理業務；旅遊業務；住宿服務；餐飲服務；食品銷售；藥品零售；煙草製品零售。（依法須經批准的專案，經相關部門批准後方可開展經營活動，具體經營專案以相關部門批准檔或許可證件為准）一般專案：廣告製作；廣告發佈；廣告設計、代理；非居住房地產租賃；郵政專用機械及器材銷售；日用品銷售；農副產品銷售；第一類醫療器械銷售；家用電器銷售；體育用品及器材零售；針紡織品銷售；服裝服飾零售；五金產品批發；傢俱銷售；建築材料銷售；汽車新車銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的專案）；票務代理服務；會議及展覽服務；組織文化藝術交流活動；體育競賽組織。（除依法須經批准的專案外，憑營業執照依法自主開展經營活動）

課程背景

中國企業在面對“新常態”格局下，如何適應環境尋求發展，是中國企業面臨的一次重大的戰略調整和選擇。受國際形勢動盪和新冠疫情等多種因素的影響，中國企業在經營上面臨著銷售和盈利雙雙下行的壓力，甚至在企業戰略上感到難以適從和彷徨。企業是基於機會來尋找新機，還是基於核心競爭優勢來尋求發展，這是擺在企業管理者面前的難題，需要戰略管理者在戰略思維模式上作出選擇或調整。本期課程從核心競爭優勢的基本概念的理論，以及如何構建核心競爭優勢，從強化和發揮核心競爭優勢的角度，提供一種企業發展中轉型升級決策的邏輯和方法。

課程現場

企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy）,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。

李衛寧教授認為企業需要在充分認識外部需求和內部優勢的基礎上，形成更可持續的經營模式。認識外部，是說企業需要深刻理解自身與所在環境的關係，理解經營行為對社會、經濟、人、自然產生的影響。在管理和資源上投入，減少不利影響，形成與環境良性互動的關係。其中合法經營是底線，其次要處理好重要利益相關方的關係，關注發展和收益的同時，也要注意消費者、社區、環境的多層次訴求。

認識內部，是要審視、確認企業的責任到底是什麼，企業自身的存在價值是什麼，圍繞價值制定戰略，方向不對時及時調整。

企業需要注意內外部資源的有效整合，在充分理解外部環境、自身責任的基礎上，高效發揮自身核心競爭優勢，促進內外部良性互動。

課程收益

通過本課程的學習，使學生能夠掌握企業戰略的基本理論和分析方法，諸如PEST分析法、利益相關者分析法、五力模型、SWOT分析法、波士頓矩陣法、價值鏈分析法等等，並能運用相關分析方法，進行戰略的制定、實施和控制。