培訓是一種有組織的管理訓誡行為。為了達到統壹的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術、管理手段，達到預期的工作、管理水平提高的目標。

培訓的出發點和歸宿是“企業的生存與發展”，即通過企業或員工履行教育培訓的責任和權力，使企業工作富有成效，使企業維持生存和發展。

我們提供的專業企業內訓課程：

有效的企業內訓應當是著眼於企業整體經營發展戰略目標的制定與實施的客觀需求，立足於實施主體即人力資源為完成戰略目標任務所表露出來的差距和不足，以提升受訓者的知識、技能和素質為直接目的，以有效地解決經營發展戰略目標計劃實施過程中所出現的問題為根本目的，為圓滿完成經營戰略目標尤其是經濟收益戰略目標服務．並與企業整體經營發展戰略目標的動態性、連貫性和持續性相一致。只有這樣，企業的內部培訓才是卓有成效並為企業所期望和追求的。所以我們建議企業內訓的進行流程如下：

1、企業培訓需求調研；

2、提交調研結果和初步培訓建議書；

3、通過上門走訪和電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，深入了解企業面臨的問題和培訓需求；

4、在上述溝通和調研基礎上，根據實際修訂培訓方案（包括案例的調整和充實）；

5、客戶確認量身訂制的培訓方案；

6、簽訂培訓服務合同；

7、制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的後勤安排；

8、課程實施中，將通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展培訓；

9、課程結束後對培訓效果進行評估和總結，以供日後同類的繼續培訓參考。

我們提供的專業企業内訓流程： 

1、客戶提出培訓需求；

2、強信培訓提交初步培訓建議書；

3、通過上門走訪和電話訪談的形式與客戶人力資源部和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，深入了解企業面臨的問題和培訓需求；

4、在上述溝通和調研基礎上，根據實際修訂培訓方案；

5、客戶確認量身定做的培訓方案；

6、簽訂培訓服務合同；

7、制訂培訓教材，配合客戶進行培訓後勤的安排；

8、課程實施中，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式；

9、課程結束後對培訓效果進行評估。